我們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候經(jīng)常能碰到有的公司一直在招人，也有可能是自己的公司就一直在招人，同時(shí)公司內(nèi)部人員離職的也很多，企業(yè)一邊招人一邊留不住人，那么這種公司還要不要待呢？為什么公司招人還留不住人呢？

為什么公司大量招人卻留不住人

一、工資、薪酬福利待遇低，付出和回報(bào)不成正比，企業(yè)制定的薪酬方案市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，處于中下水平、同等崗位誰(shuí)不去工資高的公司去。

二、直接領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，一個(gè)部門(mén)8個(gè)員工，一年更替率達(dá)到70%，其它部門(mén)人員穩(wěn)定。這種情況百分百領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，不是管理能力不行就是人品有問(wèn)題。

三、工作環(huán)境臟亂差，有職業(yè)病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動(dòng)也很大，再好的防護(hù)措施也解決不了根本問(wèn)題。不能拿健康換金錢(qián)。

四、為了追求更高人生目標(biāo)，追求更好生活品質(zhì)，工作只是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀，遇到更好的機(jī)會(huì)和機(jī)遇立馬就走人了。

五、公司管理有問(wèn)題，把員工當(dāng)掙錢(qián)機(jī)器。內(nèi)部工作作風(fēng)不正，拉幫結(jié)派、分配不均、職責(zé)不清、多重領(lǐng)導(dǎo)、獎(jiǎng)罰不明，制度不完善。

所以公司陷入了一個(gè)循環(huán)中招人、留人再招人。

公司一直招人一直走人還要不要待

一般如果人員流失的比例超過(guò)30%以上，那最大的問(wèn)題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，對(duì)員工是否尊重和關(guān)注，員工干的不開(kāi)心受了委屈離開(kāi)是非常普遍的，其次這家公司是否能讓員工賺到錢(qián)，收入開(kāi)支不平衡的話(huà)，人員流失大也是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，最后就是這家公司所處的行業(yè)前景是否樂(lè)觀(guān)，公司的規(guī)劃是否清晰，對(duì)你的未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展是否有實(shí)際的幫助，這三點(diǎn)如果有兩點(diǎn)占了，那就沒(méi)必要去考慮待下去了。

面試怎么辨別好的公司

1）收到面試通知， 先通過(guò)網(wǎng)上搜一搜公司的法人情況， 法人名下有幾家公司， 是否有不良經(jīng)營(yíng)行為， 另外通過(guò)網(wǎng)上了解公司的口碑， 寫(xiě)的很差的基本不用去了， 寫(xiě)的很好的其實(shí)也要留個(gè)心眼， 很多是HR自己刷上去的評(píng)價(jià)， 有好有壞的評(píng)價(jià)才算是比較可以參考；

2） 到公司面試，要問(wèn)清楚HR招聘自己的工作范圍， 看是否和招聘廣告的一致， 很多企業(yè)明明招聘銷(xiāo)售確寫(xiě)招聘采購(gòu)，需要什么時(shí)候上崗啊， 工資大概的范圍啊，針對(duì)性的問(wèn)一些問(wèn)題，從這些地方分辨事是否為假招聘。

3）收到HR的錄取通知后， 要留意OFFER是否清楚寫(xiě)明自己的薪資待遇水平和福利， 確保自己的利益；

4）即使進(jìn)入公司后也好留心眼觀(guān)察公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況， 如和你面試談到的薪資不匹配或工作不符合你未來(lái)的發(fā)展需求， 建議立馬走人。

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有的企業(yè)一直招工，招來(lái)招去仍然是原來(lái)的老職工，留不住新人的原因是成本和工資待遇問(wèn)題。

現(xiàn)在的許多中小型企業(yè)，季節(jié)性加工企業(yè)，產(chǎn)能大，定單少，平時(shí)只能養(yǎng)少數(shù)技術(shù)熟練的技工，有活干活，沒(méi)活等活，一旦定單來(lái)了再招工，這樣可以減少成本，新人工資低，短期工可以暫不交社保，而老工人就必須交社保，留住人必須漲工資，資格越老工資待遇赿高。

做為新工人，到一個(gè)企業(yè)打工，干上一段時(shí)間要求漲工資是正常的，無(wú)奈是僧多粥少，簡(jiǎn)單勞動(dòng)的企業(yè)，需要的熟練工人不需要多，留下來(lái)少數(shù)骨干就能保證生產(chǎn)，其它人只好跳槽。